Почему ФПГ взяли курс на агрорынок
Пока будущие олигархи боролись за металлургические, химические и машиностроительные заводы, председателя совхозов и колхозов и их преемники упорно работали над тем, как по максимуму похитить последние болты и гайки с советских агрохозяйств. А крестьяне в этом активно им помогали.
” Это наиболее трудное дело, только настоящий патриот, которому не безразлично наше будущее, может заняться этим “. Примерно так 10-15 лет назад реагировал на сельское хозяйство почти каждый бизнесмен.
Тогда все предприимчивые дельцы хватались за наиболее ликвидные промышленные объекты, на базе которых и выросли сегодняшние финансово-промышленные группы, вроде “СКМ”, “Приват” или “Интерпайп”. К аграрного рынка тогдашним бизнесменам было безразлично.
Так что пока будущие олигархи боролись за металлургические, химические и машиностроительные заводы, председателя совхозов и колхозов и их преемники упорно работали над тем, как по максимуму похитить последние болты и гайки с советских агрохозяйств. А крестьяне в этом активно им помогали.
Автор сам был очевидцем того, как в одном из бывших совхозов из-под земли выкапывались трубы мелиоративной системы и вывозились в неизвестном направлении. После таких случаев аграрный потенциал страны можно было измерять бы знаменитым черноземом и благоприятным климатом.
Так погибло немало аграрных предприятий. Или на их месте появились недоразвитые “потомки” - кооперативы, которыми в большинстве случаев управляет горстка нелепых менеджеров советской закалки. По крайней мере, за 20 лет деятельности им только удалось воссоздать неповторимую картину прошлых времен на своих объектах.
Однако наряду с этим уже несколько лет наблюдаются и позитивные явления. По словам экспертов, сельское хозяйство стало едва ли не наиболее привлекательной отраслью для инвесторов. Какие рынки растут? Куда инвестировать? Какие компании активно нанимают персонал? Ответ везде один - АПК.
И 2011 год только подтвердил это. Так, группа “СКМ” Рината Ахметова в прошлом году дала жизнь агрохолдинга. Все более узнаваемыми становятся аграрные бизнесмены. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что владельцы агарохолдингив все чаще упоминаются “коммунистами” в парламенте.
Интерес к отрасли может отразить даже государство с “вставкой палок в колеса” как квоты на вывоз аграрной продукции, введение пошлин или предоставление преференций и неограниченных полномочий вроде государственной компании “Хлеб Инвестстрой”.
В целом сегодняшние отечественные агрохолдинги условно можно разделить на четыре категории: портфельные, профильные, непрофильные и “Хлеб Инвестстрой”.
Портфельные
Представители первой группы принадлежат компаниям и фондам, которые вкладывались в эти активы как в портфельные инвестиции. Таков инвестиционный холдинг NCH или Renaissance, который имеет в пользовании 400 тысяч гектаров пашни. Как типичная портфельная инвестиция начинал свою историю и Ukrlandfarming Олег Бахматюк , который имеет также солидный земельный банк.
Прежде всего, это были инвестиции в землю. Так, глава “Агрофирмы Корнацких” Аркадий Корнацкий в интервью ‘ ю “Экономической правде” отмечал, что в 2006-2007 годах подобных “спекулятивных проектов” было немало, и один из них - компания “Лендком”.
Учитывая, что до сих пор действует запрет на продажу земли, бизнесмены тогда торговали правами на аренду. И на таком теневого рынка право аренды на гектар пашни иногда стоило больше тысячи долларов. Хотя по словам Корнацкий, в то время реальная стоимость земли была ниже.
Профильные
О профильных холдингов, то все они сейчас на слуху. Классический пример - такие компании, как “Мечта”, “Астарта” или “Мироновский хлебопродукт”.
Последнее предприятие принадлежит Юрию Косюку , и активно оно расширялось, когда аграрное министерство возглавлял Юрий Мельник. В частности, на это время пришелся выход компании на IPO - в мае 2008 года. Кстати, сегодня экс-министр работает первым заместителем председателя правления “МХП”.
Впрочем, с нынешней властью Косюк также поддерживает дружеские отношения. Недавно первый вице-премьер Андрей Клюев отмечал, что в Винницкой области реализуется проект по производству курятины, который не будет иметь аналогов в мире. Отмечал он как раз на заслугах Косюка.
По сути, “Мироновский хлебопродукт” является крупнейшим производителем курятины, ему принадлежит бренд “Наша ряба”. Не гнушается холдинг и производством зерновых культур.
Впрочем, на этом поприще более заметны такие игроки как “Кернел” и “Нибулон”.
Владелец первой компании - Андрей Веревский - после прихода к власти Партии регионов долго не думал, оставаться в лавке “бютовских” депутатов или нет, и быстро перебежал в лагерь заклятых врагов. Ведь бизнес дороже политических идеалов, тем более, если он такой успешный.
Как известно , “Кернел” - ведущая украинская компания на рынке подсолнечного масла, продукция которой занимает существенную долю в экспорте сельскохозяйственной группы товаров. К тому же, в 2011 году она оказалась среди тех “счастливчиков”, которые “заслужили” квоты на вывоз зерна. Поэтому совсем не будет удивительно, если по итогам 2011 года “детище” Веревского подвинет с первого места “Нибулон” в рейтинге агрохолдингов.
А последняя претендует на победу разве что в номинации “Страдалец года”. В течение первой половины 2011 года владелец “Нибулона” Алексей Вадатурский, наверное, больше времени проводил с налоговиками и правоохранителями, чем с собственной семьей. Периодические “набеги” на компанию осуществляла СБУ, Генпрокуратура и контрольные органы Минагрополитики.
В начале года даже появились слухи, что “Нибулон” перейдет в собственность Рината Ахметова или Юрия Иванющенко, который более известен как «Юра Енакиевский».
Достоверно известно, по крайней мере это подтвердили несколько источников “ЭП”, то, что глава Минагрополитики Николай Присяжнюк предлагал Вадатурскому продать “Нибулон”, и делал он это весьма настойчиво. От кого на самом деле была это предложение, и какие условия она содержала, можно только догадываться. Сам Вадатурский не опроверг эту информацию .
Однако, похоже, что для “Нибулона” уже наступили лучшие времена. Давление со стороны государства таки ослаб. Какой ценой? Пришлось ли кому продавать душу дьяволу? Об этом знает только Вадатурский. По крайней мере, глава холдинга уверял “ЭП” в том, что он никогда не уступит долей в “Нибулон” и “не будет искать пути решения проблемы кулуарно”.
Кроме вышеупомянутой тройки лидеров, в профильные агарохолдингив также следует отнести “Авангард” Олега Бахматюка - он поставляет яйца в десяток стран. Хотя с недавних пор он еще и владелец немаленького “VAB Банка” и фигурант громких скандалов в финансовом секторе, основная деятельность Бахматюка сосредоточена в аграрном хозяйстве.
Непрофильные
Непрофильными считаются компании, которые созданы как дополнение к промышленным предприятиям. Начнем с металлургов.
Так, в 2010 году в группу “СКМ” влился новый бизнес. Вместе с ММК Ильича Ахметову достались пять дочерних предприятий меткомбината, специализирующихся на производстве сельхозпродукции. Ранее, в 2009 году группа получила контроль над свинокомплексом “Слобожанщина”.
Основные ресурсы агрокомбината сосредоточены в Донецкой, Запорожской и Черкасской областях. Земельный банк составляет 220 тысяч гектаров. И теперь все это входит в новый аграрный подразделение СКМ - HarvEast Holding .
Партнер Ахметова по металлургическому бизнесу и владелец “Смарт холдинга” Вадим Новинский тоже верит в аграрное будущее Украины. Причем верит уже давно. Его сельскохозяйственные активы уже 5 лет развивает агрохолдинг “Сагро” . В это “корзина” тоже входит несколько предприятий, из которых наиболее известен производитель соусов “Верес”.
По имеющимся данным, в “детища” Новинского не более 20 тысяч гектаров пашни. Хотя еще 3 года назад планировалось, что агрохолдинг бизнесмена увеличит земельный банк в десять раз и в 2010-2011 годах выйдет на IPO. Впрочем, кризис подкорректировал планы.
Еще один “металлург” и владелец многопрофильного бизнеса Игорь Коломойский вместе со своим партнером Геннадием Боголюбовым в 2008 году в рамках группы “Приват” создал “Приват-Агрохолдинг” . В начале 2011 года в этой структуре насчитывалось около 25 хозяйств.
Совладелец группы “Индустриальный союз Донбасса” Вталий Гайдук в последние годы активно развивал аграрный бизнес на базе компании “Бахмутский аграрный союз” , созданной еще в 1997 году. Сейчас это третий по величине предприятие в Украине по производству свинины, торговая марка - “Истинный кум”. Кроме этого, на днях “Индустриальная группа”, которая была стоврена ИСД, выкупила контрольный пакет акций основного владельца “Украинской молочной компании”.
Председатель совета НБУ Петр Порошенко тоже не сосредоточивает внимание сугубо на кондитерском бизнесе. Он еще и крупный экспортер сельхозтоваров. Аграрную деятельность его концерна “Укрпроминвест” курирует компания “Агропродинвест”. В ее состав входят сахарные заводы - Погребищенский и Гайсинский, Днепровский крахмало-паточный комбинат, мукомольные предприятия.
Основные земельные угодья группы Порошенко находятся в Винницкой и Полтавской областях - около 90 тысяч гектаров. Конечно, этого хватает не только на сырье для кондитерского направления, а и на производство зерновых. Поэтому председатель совета НБУ и вел осенью ожесточенные дискуссии с премьером Николаем Азаровым о беззащитный экспорт зерна .
“Брокбизнесбанк” и депутатские полномочия не мешают еще одним перебежчикам из рядов “БЮТ” - братьям Александру и Сергею Бурякам - иметь время и для аграрного бизнеса. Основной их актив - корпорация “Сварог Вест Групп” . Профиль деятельности также многовекторный - от сахарного бизнеса к животноводству. Земельный банк - 75 тысяч гектаров.
Причем на прошлой неделе появилась информация, что одной из животноводческих ферм Буряков в Хмельницкой области заинтересовалась Служба безопасности. Возбуждено уголовное дело о незаконном завладении бюджетными средствами в объеме 11 миллионов гривен, которые были потрачены на строительство этой фермы.
Некоторые чиновники тоже не видят себя без агарной дела. Так, еще один кондитер , и по совместительству министр инфраструктуры, Борис Колесников также поклонник АПК. Его предприятие так и называется - “АПК-Инвест” . Профиль компании Колесникова тоже “свиным”, как и в других донецких бизнесменов. Правда, холдинг вице-премьера - первый по всем показателям по сравнению с другими аналогами.
Еще один вице-премьер Сергей Тигпко владеет агарохолдингу RoAgro . Он имеет права на аренду 15 тысяч гектаров пашни в пяти областях - Харьковской, Черкасской, Николаевской, Кировоградской и Винницкой. По возвращении в большую политику Тигипко продал часть аграрного бизнеса. Некоторые из его предприятий достались “Мироновский хлебопродукт”.
“Плюсы” и “минусы”
Пока непрофильным бизнесменам далеко до результатов продовольственных миллиардеров. Многим из классических агроходингив удалось выйти на рынок публичных размещений - “МХП”, “Кернел”, “Астарта”, “Авангард”. Именно на этой волне ФПГ и решили заняться непрофильным для себя бизнесом с “нуля”.
Традиционный вопрос: появление большего количества таких предприятий - это хорошо или плохо?
“Агрохолдинги обычно не влияют положительно на социально-экономическое развитие сел, и больше всего их исчезает с карты Украины именно на территориях, где работают такие огромные образования”, - утверждает глава аграрного комитета Верховной рады, “регионал” Григорий Калетник.
Представители аграрных ассоциаций, конечно, другого мнения. “Я считаю их присутствие положительным явлением. Они” заточены “на успех, и их управленческие команды не будут заниматься ерундой”, - считает гендиректор “Украинской аграрной конфедерации” Сергей Стоянов.
Глава “Украинского клуба аграрного бизнеса” Владимир Лапа также уверен, что сектор от этого выиграет. “Безусловно, возможности растут, начиная от привлечения финансирования и подготовки кадров, и заканчивая внедрением современных технологий и выходом на экспортные рынки”, - говорит эксперт.
Единственным риском он называет лишь то, что “высокоиндустриальное производство не требует большого количества занятых”.
Кроме этого, Стоянов называет ФПГ “тем невидимым форпостом, который будет охранять интересы аграрного бизнеса в целом”. “Я уверен, что вряд ли им нравились пошлины на экспорт зерна. Так же я убежден, что они приложили все усилия для отмены пошлин. Однако выиграли от этого все”, - отмечает председатель УЗК.
Впрочем, эксперт признает, что между самими игроками на рынке могут быть конфликты и тогда их “лобби” будет направлено друг против друга.
И с этим трудно не согласиться. Например, когда депутаты отменяли пошлины на зерновые, они почему-то забыли о ячмень и на его вывоз сегодня продолжает действовать пошлина. В чем причина? Все просто - ячмень используют преимущественно в производстве кормов для свиней. А кто у нас главные “свиновод”?
